Tarifvertrag weihnachtsgeld bäckerhandwerk bayern

Im Mittelpunkt standen jüngere Führungspersönlichkeiten, die sich auf nationale Verhandlungen mit den Giebelketten konzentrierten. Siebzig der 83 Werke von Continental standen unter Vertrag; bis auf einen von 45 von General und Schultz hatten 19 B&C-Vereinbarungen; und 45 der 47 Reinheitswerke waren ebenfalls abgedeckt. Die Tarifverhandlungen der TWIU in dieser Zeit umfassten eine breite Palette von Lohnnebenfragen, und die Aushandlung von Zwei- oder Dreijahresverträgen versetzte die Gewerkschaft in die Lage, die Auswirkungen der Automatisierung auf ihre Mitglieder besser zu vermitteln. Beide kämpften gegen die mächtigen Trusts, die ihre jeweiligen Branchen dominieren wollten und den Arbeitern das Recht verweigerten, kollektiv zu verhandeln. Die “reisenden Verkäufer” für das Gewerkschaftslabel im ganzen Land, im Gespräch mit Bergleuten, Maurern, Schreinern, Formern, Malern, Zigarrenmachern, Schneidern – allen Gewerkschaftern, die zuhören würden – in Betrieben, Gewerkschaftshallen und an Straßenecken. Parallel zum Boykott wurde das Label zu einer mächtigen Organisationswaffe für die neue Gewerkschaft. Die Bosse fürchteten bald den Einfluss ihrer gewerkschaftlich organisierten Arbeiter, um Mitglieder anderer Gewerke dazu zu bringen, ihre Produkte nicht mehr zu kaufen. Auch die TWIU hatte mit den sich ändernden Zeiten zu kämpfen. Sie startete ein ehrgeiziges Programm der Personalschulung, machte ihren Vorstand zum militanten Zentrum der Organisation und Verhandlung und erreichte einen Wendepunkt in den Tarifverhandlungen, als sie 1967 Delegierte von 12 Einheimischen, die 22.000 Mitglieder repräsentierten, in Atlanta zusammenbrachte, um den ersten Test einer Vorverhandlungsstrategie zu testen, die die Verhandlungen in der Tabakindustrie ändern sollte.

Branchenexperten haben alle Beiträge nach Kriterien wie Aussehen, Geschmack, Aroma, Preis-Leistungs-Verhältnis und Innovation bewertet, um die besten Produkte in acht Kategorien zu bestimmen. Die erste Reaktion von Liggett & Myers bestand darin, Arbeiter zu entlassen, zu drohen, ihre Werke zu schließen und sich zu verhandlungen zu weigern. Obwohl sie 1935 eine Vereinbarung vereinbarte, unterschreibt sie zwei Jahre lang kein Abkommen. Durham und Richmond Arbeiter bekamen ihre Verträge zuerst, und im folgenden Jahr verhandelte die Gewerkschaft eine nationale Vereinbarung, die es auf Werke in St. Louis, Toledo, Chicago und San Francisco ausdehnte. Die Gewerkschaften, die sich zur Bakery, Confectionery & Tobacco Workers Union zusammengeschlossen haben, schrieben ein wichtiges Kapitel der Arbeitsgeschichte. Was folgt, ist die Geschichte, wie sie Wurzeln im fruchtbaren Boden des amerikanischen Gewerkschaftstums setzen. Am wichtigsten ist, dass Die NIRA allen Arbeitnehmern das Recht garantierte, sich kollektiv zu organisieren und zu verhandeln – und Tabak- und Bäckerarbeiter hofften, dass dies ihren ins Stocken geratenen Unpins neues Leben einhauchen würde. Auch aus gewerkschaftlicher Sicht war die Fusion selbstverständlich. Die Verfassungen beider Gewerkschaften waren ähnlich, ebenso wie ihre Satzungsstruktur. Die Führer der beiden Organisationen hatten in der AFL-CIO Union Label & Service Trades Department und in der International Union of Food & Allied Workers` Associations zusammengearbeitet. Sie kennen sich, und sie teilten eine gemeinsame Philosophie.

Das Ziel der neuen Gewerkschaft war es, überall dort zu organisieren, wo Tabakerzeugnisse hergestellt werden, und brüderliche Unterstützungsgewerkschaften anderer Berufe aufzubauen, wo Tabakerzeugnisse vermarktet werden.